创业、合伙与雇佣,各有难念的经

Dr.Wong/ 四月 29, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

最近见到几位老板,都聊起投资及人才的困惑。

过去,一个老板看上了某个人,就把他挖来做职业经理人,顶多许以期权或干股; 慢慢地,发现能人都不愿打工了,就设子公司,自己做大股东,对方做小股东+具体操盘,做好了自己就增资扩大股份,没做好自己就不再投资,手里多一个僵尸公司而已。

但这几年,投资人和操盘手之间的纷争很多(尤其是电商领域),操盘手常被踢出局或变成晾干的蛤蟆,也学精了,一开始就要做大股东。但老板毕竟出钱多,也有一些启动资源,还做小股东肯定心有不甘;如果出钱额度减少,只做一个天使投资人也不放心(毕竟大多数实操出身的老板,还没有到完全放手的纯投资人境界)。

所以,这种商业设计,对彼此的商业智慧与格局是一个考验,的确是个难题。

说实话,我也给不了很好的建议,因为我的公司是白手起家,没要别人一分钱,未来暂时也没有融资的打算。与其为这些股东之间的算计而烦恼,不如自己勒紧裤腰带,埋头默默从头干起。

在这件事情上,我认同并尊重基本的商业规则:

1.谁出钱多,谁就是大股东,谁就声音大。
2.只有花自己的钱,才叫创业,否则只算合伙人,所以只要是创业股东,必须掏钱,可以丰俭由人,但只有花自己的钱,才会认真。
3.投资这个事,究竟是投一个项目还是投一个人? 其中的差异非常大,很多争议及判断,根源也在此。

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