员工执行力不强,正是上司领导力弱的体现

Dr.Wong/ 十月 23, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

工作是做不完的,只能挑你认为最重要的做。我最怕的是:刚入职的年青人为了证明自己忙,到处找事情做,他们很有热情和激情,但很可惜,没有用对地方,如果老是焦虑地乱做事情,结果一直没有出成绩,他们的士气就会被打压,很快就什么事情也不想做了。当然,什么才是你的团队里最重要的事情,这就是你作为一个管理者的水平问题了」。

这句话,是我跟着前老板陈清州先生时,听他说的,我记忆犹新。

老板永远比职业经理人更清晰地知道问题在何处。当然,这是指有大格局观的老板(糊涂或混账老板也很多,市场会给出答案的)。

很多伪工作,其实不能抱怨员工,正如员工执行力不强,恰恰是上司领导力弱的体现。问题的关键在于团队的领导者,是否清晰地知道当前工作的重心:哪些可以舍?哪些忍痛也要放?而哪些必须成?掉血掉肉也必须成?

很多时候,是上司无能,或只是为了显得自己部门很忙,自己很重要,而乱指挥,累死下面三百个小兵,尤其在过于庞大的大公司。

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