只有一个又一个小胜利,才能带给员工信心

Dr.Wong/ 一月 25, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

创业公司不要追求什么管理与企业文化,而是要老板亲自带着员工去打仗,赢取一个又一个小胜利。

只有业绩的增长,才能给员工带来信心。只有通过赛马,才能发现和锻炼出优秀员工。只有公司变得优秀了,才可能有期望员工变得忠诚。

创业公司的3忌:

1.黄金组合的创始人队伍(尤其是3人以上),事实上,没有一个人冲在前面以命相搏去打仗,因为没有一个人对最终结果负责,彼此协作变成了彼此观望+牵制。

2. 过于在创业早期追求优秀员工加入,因为为了吸引优秀人才,喊出了过度理想化的口号,予以了过度的承诺,一旦做不到,反而容易挫伤优秀员工的骄傲的心,他们容易离职和抱怨。

3.稍有小胜利,则开始多方位出击,盲目投资,消耗了资源,员工持续看不到胜利,则产生了挫败感,老板又以为是管理有问题,开始抓管理,更造成内耗。

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