2017年,本站回归,从重温「基于生意的品牌管理」博客废墟开始

Dr.Wong/ 二月 3, 2017/ 基于生意的品牌管理(废墟), 朝花夕拾, 网站日志/ 0 comments

距离本网站上一篇日志《2015年的问候》,已经有2年了。 不是我们偷懒,而是一直在思考,如何在移动互联网的时代去经营一个PC网站? 当然,这不仅是我们,也是所有的互联网从业者在思考的大问题吧?毫无疑问,移动互联网是主要趋势。我们基于微信的有赞网店,也算是较早开始营业了(2014年中,可浏览 drwong.youzan.com了解),目前经营得还算满意。因此,可回过身来,重新规划下自己的独立网站。

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《教父》告诉我们一个男人的人生观

Dr.Wong/ 二月 2, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

《教父》里的人生观:第一步要努力实现自我价值,第二步要全力照顾好家人,第三步要尽可能帮助善良的人,第四步为族群发声,第五步为国家争荣誉。 事实上作为男人,前两步成功,人生已算得上圆满,做到第三步堪称伟大,而随意颠倒次序的那些人,一般不值得信任。

宜家的伟大之处,在于买得起的设计

Dr.Wong/ 二月 1, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

宜家的伟大之处,是它令大多数中国人第一次知道什么是设计,而且是买得起的设计。 从进入中国第一天起,它就是众多菜鸟设计师入门学习的场所,摄影爱好者拍照的宝地,更不消说纷至沓来的众多家具同行,细细观摩,窃窃私语,各个角度拍照,然后回去仿制,在淘宝,以“宜家同款”为关键字的家具交易恐怕每天不下千万级。 但宜家倒也不恼,没有挂上“同行请勿拍照”的招牌,也没有忙着打假和诉讼,只管做好自己,不断优化和推出新

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只有一个又一个小胜利,才能带给员工信心

Dr.Wong/ 一月 25, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

创业公司不要追求什么管理与企业文化,而是要老板亲自带着员工去打仗,赢取一个又一个小胜利。 只有业绩的增长,才能给员工带来信心。只有通过赛马,才能发现和锻炼出优秀员工。只有公司变得优秀了,才可能有期望员工变得忠诚。 创业公司的3忌: 1.黄金组合的创始人队伍(尤其是3人以上),事实上,没有一个人冲在前面以命相搏去打仗,因为没有一个人对最终结果负责,彼此协作变成了彼此观望+牵制。 2. 过于在创业早

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做消费品,要做存在时间足够长的品类

Dr.Wong/ 一月 20, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

1.做消费品,要做存在时间足够长的品类,然后在一个小品类做微创新。 2.一定要做符合人性(有刺激感+上瘾感,让人开心)的产品,才有做大的机会(比如不健康食品一定比健康食品市场大)。 3.做产品,其实是捕捉甚至创造一个消费场景,然后紧紧围绕这个场景不断植入产品,因为只有场景才能故事化, 4.商业模式看欧美,产品看日本,落地看中国。

滴蜡新传

Dr.Wong/ 一月 19, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

… …说时迟那时快,只见这王公子反身跃起,一把擒住这推油女子vivien的手,喝道:“你这妖女,刚才在我背上涂了什么?倒是爽出个鸟来!” 却见这女子倒也不恼,起身唱了个诺,低眉顺眼言道:“斯聪,你离开京城久远了,不知近来首都地下滴蜡工作者协会与离退休老干部活动中心合作,已制定了滴蜡的国家标准”。 王公子大惊,心想:“此等风月大事,我号称江湖小浪人京城新潘安门头沟野叫驴怎不知?” 那女

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当你实力还弱小时,少说多干,埋头苦干。

Dr.Wong/ 一月 9, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

在商业交际上,虽然每个人都客客气气互相恭维,但一切靠实力说话。 当你实力还弱小时,少说多干,埋头苦干。不要到处发表言论。 一来人微言轻,你就算巴肝巴肺掏心里话,别人也当个笑话;二来言多无益,说多了,就变成一个夸夸其谈的话唠,旁人心中暗自把你划入“不靠谱之人”名单,反而失去了彼此慢慢观察和长远交往的机会。

文艺青年创业一定要耐操

Dr.Wong/ 一月 6, 2017/ 朝花夕拾/ 0 comments

文艺青年创业,有一些优良特质,比如好奇,敏感与细腻。但同时,也要不断批判这些性格的弱点:必须专注,耐操和关注大局,尤其耐操性要好。 PS: 耐操性,在通信设备业有个专有名词,叫“鲁棒性”(Robust)。换句话说,我们必须把自己不断ruggedized,提升robust level。 有前面3个特点,就成了文艺青年。还有后面3个优点,您就成了文艺老板。

每个创始人只能驾驭自己力所能及的品牌

Dr.Wong/ 十一月 7, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

每个品牌创始人,都脱离不了自己所处的时代、阶层,自己的性格与审美趣味。 对于我而言,去创造一个高冷/空灵的品牌,或高雅/奢华的品牌,或充满哲思/说教的品牌,我做不到,因为根本自己不是那样的人,也做不好。 我热爱生活,喜欢菜市场的喧闹与热情,我也想要去做一个极有生活气息的品牌,一个有烟火味道的品牌,一个大人与孩子看了都忍不住想去试试的品牌。 它非常朴素,简单直接,并无任何花巧与架子,因为这本来就是

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向互联网行业学习做产品

Dr.Wong/ 十月 31, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

黄药师也在向互联网行业学习如何做产品: 1.先做最小可行产品,不断小步改进(MVP原则); 2.每个产品保持简洁,只解决顾客一个需求(奥卡姆剃刀原则); 3.让顾客用完就走的境界,我们达不到,但尽量用「抽屉式」的场景化产品,让顾客效益最大化的满足一个类别的需求(宜家模式)。

我们所思所想,只能通过产品来表达

Dr.Wong/ 十月 28, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

「黄药师 Dr. Wong」是一个芳疗师+制皂师创建的专业品牌,我们只专注于产品,致力于为顾客提供高品质的皂/天然护肤品/精油与芳疗产品,并提供专业的芳疗/护肤咨询服务,同时必须确保我们产品价格亲切,令大家可以轻松购买,每日使用。 除此之外,所有行动与语言都尽量简洁,保持公司的小而美与轻量化,不为我们的产品赋予过度的美化与包装,也不为我们的品牌加上过重的文化与情怀阐述。 我们所思所想,只能通过产

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员工执行力不强,正是上司领导力弱的体现

Dr.Wong/ 十月 23, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

「工作是做不完的,只能挑你认为最重要的做。我最怕的是:刚入职的年青人为了证明自己忙,到处找事情做,他们很有热情和激情,但很可惜,没有用对地方,如果老是焦虑地乱做事情,结果一直没有出成绩,他们的士气就会被打压,很快就什么事情也不想做了。当然,什么才是你的团队里最重要的事情,这就是你作为一个管理者的水平问题了」。 这句话,是我跟着前老板陈清州先生时,听他说的,我记忆犹新。 老板永远比职业经理人更清晰

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40岁的男人创业,如同40岁的老光棍第一次进洞房。

Dr.Wong/ 十月 12, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

3年多前准备创业时,老实讲,内心是很怕的。 40岁的男人创业,好比40岁的老光棍第一次入洞房,怎么找位置都不对,怎么摆姿势都觉得僵硬,40年的积蓄如同老火药一炮打出去就没了,最怕方向搞错了咋办? 于是琢磨:不如找个大老板,自己做小股东一起干。 但后来发现:做小股东呢,其实本质没变,如同老光棍与老花花公子一起入洞房,对方的丰富经验和技巧让你只能瞪着眼看,自己其实还是在旁摇着床干苦活,摇得大股东爽了

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没有什么是理所当然

Dr.Wong/ 九月 30, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

一个乞丐坐在地上,无人打赏,一个年青人看他可怜,说:「我只有1元钱,你不嫌少吧?」,乞丐连声道谢,说当然不嫌。于是年青人每天路过,都给他1元钱。 过了一段时间,年青人每天给他10元,乞丐大喜,问原因,年青人说:「我升职了,涨了工资」,于是乞丐心安理得收下10元; 又过了一段时间,年青人开始给100元,乞丐大惊,年青人欣喜道:「我又被提拔了,工资又增加不少」,乞丐也很高兴,收下100元。 再过了一

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用奥卡姆剃刀原则来做包装设计

Dr.Wong/ 九月 12, 2016/ 朝花夕拾/ 2 comments

我对黄药师的产品包装有3个标准: 1.“奥卡姆剃刀原则”:尽量减少材质,省去任何不必要的部分,减到不能再减。 2.“内在永远高于外表”:视觉必须简单,文字清楚阐明产品实质,如果顾客深情地欣赏包装超过10秒钟,那说明设计过了。 3.“反月饼原则”:包装要让顾客感觉体面,偶尔送人也不寒酸,但它不能像只能送人的礼物,如果我们的某个包装漂亮到像月饼礼盒,那我们必须砍掉这个设计。 黄药师的产品,是满足每个

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风投就是一条喜欢吃肉的大狗

Dr.Wong/ 九月 8, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

风投不是你在路边捡到一包钱拿回家随便花,而是你在路边捡到一条大狗可以牵回家。 有了这条大狗,你胆子更壮了,走路也更快了,力气更大了,还能牵着狗出去攻打别人的院落,地盘也在扩张。 唯一的麻烦是:这狗食量很大,每天要吃肉,过段时间还要拉别的更大的狗进来吃肉,因为它们想要长成一群老虎,只给你5-8年为限。 除非你也长得更快,变成了一头大象,屋子里的老虎和猛犬都能吃好喝好,那彼此相安无事,以后也可安心请

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我们反感的不是「情怀」,而是「煽情」

Dr.Wong/ 八月 19, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

其实,我们反感的并不是「情怀」,我们反感的是「煽情」。我们反感的是「过度承诺」,我们反感的是大段的煽情与承诺后,乘机收取我们的「情怀税」,而它的本质其实是「智商税」,从而产生被羞辱的愤懑感。

为什么70后总喜欢绷着脸?

Dr.Wong/ 八月 13, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

我们这代70后,现在也40岁上下了,对比起50-60后的前辈,我们常自觉欣慰,因为性格整体阳光了许多,而且我们成长的黄金岁月,刚好赶上了中国改革开放及早期发展步伐,没有太多积怨与恶念。 但我们自身,也还有很多残缺或阴暗面,比如自卑/警惕心/对匮乏的恐惧感等,加上还有那么一些家国情仇和奋力拼搏的意识,所以面部总还是紧绷的,表情严肃。 有时我想:每代人总有自己的命运,我们是无法脱离这个大时代赋予的性

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苦哈哈的奥运选手与创业者都不受欢迎

Dr.Wong/ 八月 13, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

傅园慧的故事告诉我们:现在大家不爱看苦哈哈的奥运选手了。同样,苦哈哈的创业者,也不会引起旁观者的兴趣。原因是: 1.每个人都认为自己是苦哈哈的,说到底这都是自找的,没人有义务为你的苦抹眼泪。 2.再苦的过程,每个人也有阶段性的兴奋目标点,比如傅园慧觉得铜牌就很好,乐呵呵的,但一个创业者非要把融资上千万/企业上市作为顶点,那就好比一个运动员非要把奥运金牌作为终点一样,选择了孤身走我路,也要习惯没有

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同事一场,就是结交一段善缘

Dr.Wong/ 七月 2, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

几年后,看梁宁这段文字,心里忽然被触动。 以前做职业经理人,也与她文字里描述一样,与同僚/员工/老板硬碰硬,认为一切靠业绩说话,把自己塑造成一个没有什么情感的理性经理人(尤其在外企混过的打工仔,大多有这个冷漠的尿性)。 现在,真觉得:陪你走过每段路的人,无论是员工还是合作伙伴,都是一段缘分,要么不开始,既然开始,不如就想想,如何结一段善缘吧。 我们都是活生生的人,谁在施,谁在受,其实并不是表面上

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婺源/黄山游学活动有感

Dr.Wong/ 七月 2, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

即将结束10天的小而美创业群“婺源/黄山游学活动”,回到深圳。 这是我第一次实地接触徽州文化,其实,以前的认识很肤浅:好像婺源县=油菜花,黄山市=黄山那座山。事实上,这个地区的历史/文化含量远超于此简单符号,此外,还有太多太多的好山、好水、好物产。 不过,暂时抛开厚重的徽州文化与传统不提,这次旅行,让我有机会接触到了很多有趣的朋友:有隐居于此打造自己民居的雅人,有回到乡村重新创业做新农人的成功人

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想一想,再前进

Dr.Wong/ 五月 26, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

一个公司上市后,总会催生一群管理层离职创业。为什么呢?大家说,这是因为他们套现了股票,有了启动创业的第一桶金。  这样的观点正确,但并不全面。  我认为最主要原因,是公司上市代表了企业一个阶段性的成功,大家(包括老板在内)都备受鼓舞,而且可以停下来想一想,再前进。  然后,老板想一想,还得继续干,而员工想一想,却多半会离职了,因为他看到了老板成功的榜样,内心有了一个

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向华为学习

Dr.Wong/ 五月 17, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

前老领导,曾在华为/海能达担任核心高层,近日来参观了药师办公室,提出几个建议: 1.不断改进产品质量,控制成本,提升顾客购买价值; 2.寻找内心有火的员工,建立核心团队,根据贡献分享公司长期回报; 3.不赚快钱,不赚不属于自己的钱,心无旁骛,排除杂念,一心航行在自己的主航道。 特此记录,感谢唐博 🙏🏻

创业3年最大的收获,是认识了新朋友

Dr.Wong/ 四月 29, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

讲真,创业这3年来,除了「Dr.Wong 黄药师」的小生意外,我最有收获的是朋友圈的进步,结交了一批如果继续打工永远也不可能接触的新朋友: 1.一些与我处于相同创业阶段彼此真诚交流的小老板们; 2.以购买或其他实际行动来表达对我默默支持的以前并不熟悉甚至未曾谋面的朋友; 3.上下游的合作伙伴与供应商(人家也希望你能做大而真心帮你); 4.因开始学习芳疗而认识的芳疗/手工皂圈朋友; 5.因参与市集

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创业、合伙与雇佣,各有难念的经

Dr.Wong/ 四月 29, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

最近见到几位老板,都聊起投资及人才的困惑。 过去,一个老板看上了某个人,就把他挖来做职业经理人,顶多许以期权或干股; 慢慢地,发现能人都不愿打工了,就设子公司,自己做大股东,对方做小股东+具体操盘,做好了自己就增资扩大股份,没做好自己就不再投资,手里多一个僵尸公司而已。 但这几年,投资人和操盘手之间的纷争很多(尤其是电商领域),操盘手常被踢出局或变成晾干的蛤蟆,也学精了,一开始就要做大股东。但老

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朋友只有两类:有用或有趣。

Dr.Wong/ 四月 29, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

实际上,朋友只有两类:1.有利益相关,且彼此还能展示友谊的人; 2.价值观接近,且生活形态也接近的人。 最后走得长远的那3-5个好友,就是前面两类人的结合:有利益相关,且价值观又接近,彼此珍惜友谊,而生活方式又比较接近。

可以合作创业,不一定要合伙创业

Dr.Wong/ 四月 29, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

最近听了一些朋友合伙创业但出现纷争的故事,我深深觉得:几位各有能力的朋友要合在一起做事情,最佳的方式未必是搞一个公司,大家变成股东+天天面对面的同事;也未必是几个人只投资+站在外面看,一个人操盘。 这两种方式的优点和弊端大家都知道了。但还有第三个方式,就是:各自独立,形成上下游的紧密合作伙伴,互相毫无保留地支持,但各自独立发展。 或许到某一天,可以借助资本的力量,将上下游合并或部分整合在一起,做

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少废话,亮家伙

Dr.Wong/ 四月 22, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

创业者应经常对自己说这6个字:「少废话,亮家伙」,尤其是文艺青年型的创业者。要努力克制自己的表达冲动,埋头干活,认真给顾客交出每一个阶段的答卷。不要被创业的过程,自己感动得热泪盈眶。 文艺青年成不了大事的主要原因:1.不善于团结群众; 2.思绪过多易多愁善感; 3.太喜欢表达而不是埋头干活。这三点都在耗散自己的能量而不是积蓄能量,与诸位与我有同样毛病的朋友共勉,彼此提醒,互相批判。

哪些职场友谊最值得珍惜?

Dr.Wong/ 四月 8, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

说职场无真朋友,有点言过其实,我们每天耗费10小时在公司干活,不结交几个有价值的朋友,难道还指望业余时间打dota或户外暴走结交朋友? 我认为,进入职场后,有三个阶段最有可能结交到真正朋友: 1.做公司基层员工时,与苦兄弟们风里来雨里去,一起扛枪一起挨枪一起分赃,结下了「扛枪」友谊。 2.到公司中高层时,与协作部门的同级主管,互相欣赏,彼此帮助,共同求财的「抬轿子」友谊(此阶段,再谋求本部门同事

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互联网思维指导,鬼见也愁。

Dr.Wong/ 三月 31, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

做销售的朋友,请领会互联网思维,活学活用这三句话,将战无不胜,鬼见也愁: 1.你不喜欢?那就对了,因为你老了,看不懂了; 2.你觉得贵了?那就对了,我们的定价是取决于你的眼光,你能看多远,它就值多少钱; 3.买了产品但并没有卵用?说对了,我们只是给了你一个社交的起点,你购买的不是产品,是一个社交链接点。

为什么有的乙方敢骂甲方市场部?

Dr.Wong/ 三月 30, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

其实那个骂甲方的自媒体段子手,我们这种在甲方市场部熬了多年的老鸟,都懂她的真正用意:她并不是真正骂给钱的金主,而且指桑骂槐,吓唬那些甲方市场部的人,以及那些还没下决心给够钱的小老板。 其实甲方市场部是个高危位置,在我们以前的职业生涯中,常见很多水平并不高的agency的小老板就敢指着骂甲方市场部,因为她知道:你们这些人,不过是打工的,agency市场找来找去就这么几家。只要她搞定了老板,市场部还

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社交都是浪费

Dr.Wong/ 三月 30, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

所有的社交都是浪费,但有产出的社交,就是把时间浪费在:1.靠谱的人身上;2.认为你有价值并愿意对你展示友谊的人身上;3.你认为有价值并愿意在他身上投资友谊的人身上。

对陌生人赞美,给朋友鼓励,只对亲近的人建议。

Dr.Wong/ 三月 30, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

1.对陌生人赞美,给朋友鼓励,只对亲近的人建议。 2.一点鼓励,很多时候就是你和他成为朋友的原因,而不恰当的建议,有时会毁了一段友谊。 3.能轻松自在地彼此给建议,是一种值得羡慕的朋友关系(我也没有2-3个这样的朋友),但即使如此,也要尽量多听少说,鼓励与支持为主,实在做不到,就为他祝福。

有价值的友谊才是真的友谊

Dr.Wong/ 三月 30, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

你应善意地向人展示友谊,但必须努力将自己的友谊变得有价值,否则这种善意也就无足轻重了。 当你的善意被人轻视,则容易羞愧甚至恼火,开始释放内心的恶。但冷静下来,想一想,这一切是不是都源于自身的价值不足呢?

创业就是一点一点向前拱

Dr.Wong/ 二月 27, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

以前,和我的前老板海能达陈清州先生聊天时,常听他用「拱」这个动词,觉得很形象。 现在自己创业,发现这个词真的生动描述了小老板的状态:先活下来,活下来比什么都重要,我的确做得不好,你随便骂,但我脸皮厚,不急不慌,不懂就学嘛,有点余钱就改进下产品,有点时间就改进下形象,利润好点就降下价回报顾客,总之一点一点向前拱,拱得顾客慢慢觉得你还像那么回事,开始正眼看你了,拱得竞争对手心慌了,心慌他就开始乱来了

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重复购买是快消品的命门

Dr.Wong/ 二月 21, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

做快消品的人创业,骨子里就3句指导原则: 1.重复购买,重复购买,重复购买! 2.抓分销,抓陈列,抓动销! 3.竞争,竞争,再竞争! 有人说,做快消的人应该最关注品牌,不完全对,至少天天喊品牌的人,绝对不是干营销实战出身的。 干营销的都心知肚明:品牌永远只是一个结果。所以,一个快消品品牌的成功,就是顾客不断重复购买,分销逐渐在扩大,还能不断死磕掉竞争对手的综合结果。

朋友老有老的好,新也有新的妙。

Dr.Wong/ 一月 27, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

常看到很多年龄稍长的人感叹:朋友还是老的好。我理解他们的意思,但对这句话只同意一半。 原因在于:真正的老友固然好,但恐怕谁也没几个,这个和时间有关,但并无绝对因果关系,比如有些认识了10-20年的“朋友”,虽然也可把酒言欢,老实讲并无深交,甚至因为看透了对方的某些丑陋,内心深处可能更视为路人。 只要生命尚存,我们不可停止结识新朋友。对于结交新朋友,我有三个看法: 1.无论对谁,先展现善意,先不以

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微信群为何越来越不活跃?

Dr.Wong/ 一月 5, 2016/ 朝花夕拾/ 0 comments

我自己创建过几个至今仍很活跃的微信群,也加入了一些朋友们召集的微信群,但现在发言越来越少了。为什么呢? 自己的小生意越来越忙,没空聊天,自然也是一个原因。但此外,我想:还有一个原因,是微信已经用了4年多,大家都进入疲劳和倦怠期,不会再像以前那样投入。 另外一个很重要原因,大家也发现,微信群这样的「浅层群聊」其实弊端很多。 群聊自然有好处,七嘴八舌,见仁见智,你也能了解一些新东西,并认识一些乐于表

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慎重把自己贴上手艺人的标签

Dr.Wong/ 九月 26, 2015/ 朝花夕拾/ 0 comments

手艺人/手作人这个名词,越来越被过度追捧甚至变成自我标榜的符号,我们一定要保持冷静与克制。 须知在商业越来越大规模组织化的背景下,人的技能越来越被细分/被雇佣化/被选择前提下,手作,本质上是让我们清空自我,回到产品与商业的原点,重新把自己打造成一个优秀的产品经理/产品设计师,同时更深刻理解客户需求和商业本质的过程。 不要过度迷恋自己的手作之物(尤其是还很稚嫩的DIY作品),也不要拿「日本的手艺人

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获取流量是一个商人最核心的能力

Dr.Wong/ 九月 21, 2015/ 朝花夕拾/ 0 comments

1.获取流量是一个商人最核心的能力。 2.营造顾客预期才能获得初次消费,但产品决定了是否重复消费。 3.没有重复购买就没有未来,但如何设计产品组合去延长生命周期,才是一个商业最精妙之处。 商业是个非常严肃的学问,你需要3分天分及7分的不断学习和训练来提升自己。

谈定价

Dr.Wong/ 七月 28, 2015/ 朝花夕拾/ 0 comments

1.定价才是商业模式的顶层建筑,没有之一。 2.大品牌都是有性价比的,但这个性价比对谁而言,才是商业精髓所在。 3. 你不能是屌丝品牌,但定价上必须能防御屌丝品牌的进攻。 4. 为什么要做品牌?品牌的本质就是淡化顾客对价格的关注。

大家都在满地鸡毛里狼狈狂奔

Dr.Wong/ 七月 6, 2015/ 朝花夕拾/ 0 comments

创业路上,少去批评或指责别人,尤其是同行,当你一只手指着对方,须知有10双手同时指着你,谁没有自己的短处与难处? 生意的谋略,其实就是四个字:“轻重缓急”,你看到的,未必人家不知道,人家在做的,你又未必知道,少去数落别人,埋头做好自己的事情。 大家都在满地鸡毛里狼狈狂奔,你若开口,便会咬入一嘴的鸡毛。

打工和创业是两条钢丝绳

Dr.Wong/ 六月 28, 2015/ 朝花夕拾/ 0 comments

以前做职业经理人时,几个欲求不满的同事在一起深聊时,自然免不了谈起创业的梦。 大家一致总结道:创业其实很容易!不管你选择什么行业,只要牢牢把握「专注」、「坚持」、「控制成本」和「耐操」这10个字,用10年乃至20年干一件事(哪怕是捡狗屎),总会成。 说完,大家激动一番,但散去后还是各自打好一份工。因为这个简单的创业法则,实际上没法执行,因为它根本就是留给“退无可退”的人的活路。 而职业经理人很难

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靠谱是江湖上对你的最高评价

Dr.Wong/ 六月 18, 2015/ 朝花夕拾/ 0 comments

经过这些年,我发觉,江湖上一个人对他人最高的评价,通常是3句话: 1,「这人特真诚」:意味着简单直接,交往不用太累,如果随时得防着他话中带话背后挖坑,多累!但真诚和热心不是一回事,有不少人把瞎操心当真诚,其实真诚的人一般倒并不热心,他先冷眼旁观觉得你真需要帮助才出手,那种成天嚷嚷的热心老麻雀,通常帮不了大忙。 2、「这人特靠谱」:意味着可衡量的结果,稳妥的一小步胜过靠不住的海吹。你看,靠谱又比真

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满地鸡毛中的猪肉佬

Dr.Wong/ 三月 15, 2015/ 朝花夕拾/ 0 comments

每个人的生意,都是具体的、疲惫的,其实谁不是满地鸡毛中摸着爬着走呢?但小而美的意义就是在一堆鸡粪和鸡毛中找到鸡蛋,找到了,还得拿出来擦亮,嚷嚷给大家看,给平凡的人生一点亮色和小快乐。否则,我们和小商贩有何区别呢? 虽然我们的确就是小商贩,但也是一个唏嘘的有情怀的胡须猪肉佬啊。

2015年的问候

drwong/ 三月 3, 2015/ 网站日志/ 1 comments

诸位朋友,向你们致以2015年的新年问候。 本独立网站为博客版本,只放置了部分早期内容,由于「黄药师 Dr. Wong®」工作室只有3人,我们的主要精力在产品研究、开发和制作,销售主要是在淘宝及微信店。请理解我们时间有限,加上紧迫性不强,故本网站暂停更新。 希望随时了解我们讯息的朋友,请首先关注我们的微信号(扫描下面二维码,或保存图片后在微信里选择「识别图片中的二维码」,亦可直接在微信里搜索关注

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你在消费别人的创造,还是创造别人的消费?

drwong/ 十一月 19, 2014/ 朝花夕拾/ 2 comments

一个成熟心智的人,更关注自己创作出了什么新东西,换句话说,去创造而不是消费。 这也是为何时尚装逼指南、穷游旅行越来越不受待见的原因,因为这些虽然有趣,但终究不过是消费行为。 真正牛逼的人,是倾尽心力去创造一个让顾客购买后觉得逼格很高的品牌,而非炫耀自己如何有品味去购买过哪些逼格很高的品牌。 我也越来越喜欢和创作者交朋友,听他们的思想、梦想与创造过程,哪怕只是一个小小的手工制品,一个艺术作品,或者

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邀请手艺人加入小而美创业酋长群

drwong/ 十一月 17, 2014/ 朝花夕拾/ 0 comments

药师是个脾气古怪的老汉,对于手艺人/工匠总是惺惺相惜,对营销叫卖越来越失去兴趣,而那些天天趴在微信上的吹逼贩则令我生厌。 大家也看到,我经常拜访和不余遗力地推荐自己欣赏的手作创业者(希望大家喜欢我的口味)。 在此,我也希望了解和认识更多的手艺人,无论您是从事绘画/草木染/做木工/雕木勺子/卤肥肠/煎大饼/烤生蚝/折纸艺术/撒沙画/练武术/教瑜伽/捏肥皂/刻皮具/酿啤酒/养走地鸡/栽香草/调精油/

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为什么黄药师店铺越来越多学生顾客?

drwong/ 十月 31, 2014/ 朝花夕拾/ 0 comments

我发现,近几个月来,黄药师的订单中越来越多大学女生,快接近20%,而在一年前寥寥无几。这说明: 1、大学生的购买力很强,尤其是女生。 2、黄药师这一年来持续开发自己的产品,提升了独特性同时,也使产品有更亲切的售价。 3、不要小瞧孩子们的品味,她们不再全是扑在9元9包邮或湖南卫视某护肤老师的购物广告后面那些劣质产品的低端用户(很多商家常轻蔑把她们称为小肉鸽)。 相反,她们比很多成年人更有独立精神和

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